你所在的位置：職場逆襲之路
從社會的定義中“社會是由人與環（huán）境形成的關係總和；是某一階級或某些範圍的人所形成的集合體”，我們也可以看出，職場其實就（jiù）是（shì）社會（在《致每一個求職者》中我也說過，職場（chǎng）就是一個（gè）小型的社會（huì））。在社會中有好多逆襲成功的人物，在職場中也是如此。
在社會生活中我們（men）常聽到的一句話，那就是往前推三代，大家祖輩的經濟境況都差不多。可短短的一兩（liǎng）百年，造（zào）成了現在的貧富懸殊分化（huà）。而（ér）在職場這個小型的社會中，根本就不用推三代曆經上百年，隻需要過個三五年，我（wǒ）們就會（huì）明顯的發現（xiàn）本來處在同一起跑線上的人慢慢的就分出了三六九等來——有的人升職加薪，有的人原地踏步，有的人不斷跳槽。（大家可以想一想三五年前我們周圍的同事或朋友（yǒu），再對照一下（xià）現在的同事或（huò）朋友（yǒu），就不難得出這現狀。）
為什麽開始處在同一起跑線上“同病相憐”的一群人，隻是經過短短三五年的時間就有的（de）人逆襲成功——成（chéng）為我們（men）仰望（wàng）的存（cún）在，不得（dé）不讓（ràng）人感歎“人與人的差距怎麽會變得這麽大呢！”。下麵讓我們從幾個（gè）真（zhēn）實的案例中看看當初境況相同的（de）“難兄難弟”們，有的人是怎樣逆襲成功、脫穎而出的。
案例一、17年的時（shí）候，我從培訓部被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作（zuò）。剛開始做的最（zuì）多的事（shì）就是幫總經理報銷他所有的票據，隻（zhī）要（yào）把（bǎ）票據貼好，送交財務（wù）走完流程就可以了。對於這類事情大家也許就是“粘貼——簽字——送交”這三個流程，但我當時又（yòu）給自己找了（le）一個“麻煩”，我建立了一個表格，將所有總經理經我的手報銷的數據按（àn）照時間（jiān），地點，數額，人物（wù）等記錄了下來，當初建立這個表格的目的很簡（jiǎn）單，就是想有據可查，萬（wàn）一領導有情況（kuàng）來詢問（wèn）我的時候，我（wǒ）好及時、準確的知道。但是慢慢的我發現了一些領導在商務（wù）活動（dòng）中的規律，對於別得經手人來說也許隻是一堆毫無意義的數據，但對於（yú）我來說這堆數據記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。同時（shí）我的上級發現，他（tā）們布置工作給我的時候，我會處理的很仔細、周全。有一些信息（xī）是他們根本沒有告訴我的，我也能及時準確的做好。漸漸的，一種信任和默契就此產生了，更加重要（yào）的工作也（yě）越來越多的落在（zài）了我的手中。自然而然的，我的地位和收入也是不斷的提升。
從（cóng）這個實例中（zhōng）我們可以看出，沒有（yǒu）不重要的工作，即使再瑣碎、單調的工作，隻要你用心去（qù）做，把交給自己的工作做的比領導的（de）預期好一點，或者做的比我們同一個崗（gǎng）位的人好一點，我們就能逐漸（jiàn）的得到上司的（de）信任和重用。所以說，認真做事隻能把事情做對（duì），用心做事才能把事情做好。隻有把事情做好才能顯得我們與眾不同。
因此（cǐ），當我們抱怨懷才不遇或者境況（kuàng）一直沒改變的時候，我們要問自己一句：我們用心去對待自己接手的工作了嗎（ma）？我們做的比（bǐ）同崗位的同事或者比被我們代替的那個前同事是（shì）不如？是一樣？還是超過？如果答案是“超過”，那麽我們完全可以理直氣壯的去要求升值加薪。
案例二、小李和三（sān）個同學是剛步入社會（huì）的大學畢（bì）業生，靠人脈分配進入了（le）某大型國（guó）企（qǐ）中一個效益較（jiào）好的生產車間，但他們（men）卻也因此受到其他部分老員工的排擠。隔三差（chà）五（wǔ）讓他們輪崗、或者頂崗，不到一年的時間他們做遍了車間裏所有的崗位。小李的三個一起來的同學，兩個被勸退，一（yī）個被調（diào）往（wǎng）其他車間。但小李卻（què）堅（jiān）持留了下來，他並未抱怨，而是積極（jí）將每一（yī）份（fèn）自己（jǐ）接手的工作做好，主動去討教（jiāo）經驗，幫助周圍的同事（shì），建立友誼。三年後的一次車間副主任競選，廠領導發現，能勝任所有（yǒu）崗位、且得到群眾一致認可的人，隻有小李自己。自然而（ér）然他從一名生產人員升職為一（yī）名管理（lǐ）人員。
從本案例中我們可以看出，如果當時小李麵對同事的排擠或者刁難，沒有積極主動地適應、改變，而是消極怠工，或不斷抱怨，甚至對（duì）抗。那麽（me）別說晉升，他能留下來恐怕也有（yǒu）困難，早就和（hé）他的三個同學一樣（yàng），走的走、調離的調離了。所以說，打不死的磨難（nán）都是自己成長的助推劑。
案例三、小林（lín）當年求職時，第（dì）一次進企業是去的（de）造紙廠，當（dāng）時的造紙廠是國有企業，而且待遇還不錯。小林進廠之後雖然沒有老員工的刁難，但是也是不（bú）斷的在輪崗，脫墨車間的（de）崗（gǎng）位無論是（shì）純力氣活還是操（cāo）作（zuò）工（gōng）他都輪了一個遍。直到一年後接到車間主任通知的一天，他被調（diào）到造紙車間去了（le）（是全廠最好的（de）車間）。
期間小林也曾打過退堂鼓，也問過周圍的同事，他們也說還沒有見過小林這樣輪崗（gǎng）的（de），還問他（tā）是不是得罪某個領導了。不過好在最後小林（lín）堅持下（xià）來了，後來車間（jiān）領導親自（zì）給他解惑——是廠裏有意培養他，前提是要確認他是否值得培養。但小林有好長一段（duàn）時間還真以為他自己得罪誰了。不過，也許是小林神經有些大（dà）條，因為他幹任（rèn）何一件事首先（xiān）考慮的是通過幹這件（jiàn）事他能學到什麽東西。既然每次輪崗他都（dōu）可以學到不（bú）同的東西，都可以增長不同的（de）閱曆，還（hái）可以認識不同的同事，所以（yǐ）小林堅持下來了，歪打正著，他通過了廠裏的考驗。
從上述的案例我們可以知道：薪資並不是我們工作的（de）唯一回報（bào），也不是最好的回報。在工作中學到的經驗、增加的閱曆、提升的技能以（yǐ）及收獲的信任才是（shì）工作給我們最（zuì）好的饋贈。如果把薪資（zī）當成工作唯一的理由或動力，那麽我們將會失去很多發展和提（tí）高的機會，甚（shèn）至連現在能到手（shǒu）的薪資都會丟掉。想掙錢時必須先值錢！如果真的想多賺錢，就先努力把手頭的工作做好吧。
寫在文末：對於工作來（lái）說，真的（de）很容易應付——讓我貼（tiē）發票，我貼完報銷完其實這項工（gōng）作就及格了；讓我輪崗，我服（fú）從安排就是。可是應付完（wán）了之後（hòu）呢。要貼一輩子發票嗎，要無（wú）休止的輪崗嗎？就是你願意，公司會（huì）同意嗎？
做培訓時我經（jīng）常說的一句話就是:你認（rèn）真聽了，聽到心裏去了，也就兩個小時；你睡覺了，你當耳（ěr）旁風了，還是（shì）兩個小時的時間。同樣（yàng）都是過了兩個小時，可是你連一句話都聽不進去（qù），你（nǐ）不覺得是在浪費自己的生命嗎？同理，對（duì）於工作你應付過去了（le），可是你從工作中得到了什麽？同樣的工作，別人收獲了成長和機會，可（kě）你呢？
一件工作我（wǒ）們應付一下（xià）做到60分，也是可以交差的，同（tóng）時我們還可以做的很輕（qīng）鬆。但（dàn）是我們也可以盡力爭取把工作做到100分，當然我們為此（cǐ）要付出更多。遺憾的是現實生活中有很大一部分人都抱著把工作做到60分就行（háng）的心態：公司給我多少（shǎo）錢我就幹多少的工作，給不到我滿意，我做到60分就可以（yǐ）了（le）。
如果我們抱著這樣的心態工作，實際上最後吃虧的還是我們自（zì）己，因為我們這樣做的同時也失去了升職加薪的機會（因為對於任何一個公（gōng）司來說（shuō），如果一個（gè）員工做的（de）和其（qí）他人一樣，沒有（yǒu）什麽亮點和特（tè）別突出的表現，公司是不會認可和重用能被輕易替代的員工的）。還有更大的代價（jià）是我們（men）在為自己的不想上進找理由，給（gěi）自己不願努（nǔ）力找理由，給自己的碌碌（lù）無為（wéi）找（zhǎo）理由。人都是有惰性的，“應付”一旦成了習慣，我們不僅會對工作應付，就（jiù）是對同事，對朋友，對生（shēng）活也很可能都是應付，那麽我們就真的可能沒有逆襲的機會，而會“應付”的過完一生了。
