你所在的位置：管理者，俗稱領導，又稱負（fù）責人。不管是叫領導還是負責人，都是帶領（lǐng）並（bìng）指導團隊（duì），管好人理順事，對團隊的工作結果負（fù）責任。雖然都是（shì）管理（lǐ）者，同樣都是負責人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開展的卻有（yǒu）條不紊；而有的部門負責人從早忙到晚，部門工作卻還是顧此失彼，不是工作出問題，就是人員沒到位。
以（yǐ）兩位生產廠長舉個（gè）例子：甲廠長，每天大部分時間都是（shì）在辦公室，但（dàn）是生產任務能按要求完成，環（huán）境衛生安全培訓等也是沒有耽（dān）誤、正常開展。而乙廠長呢，我們（men）幾乎在辦公室看不到他的身影，什麽時候找他，都是在車間內處理事情，不是這（zhè）個設備有問題，就是那個材料不達標，反正隻（zhī）要車間有事，他就必（bì）須（xū）到場。結（jié）果就是（shì）他忙的都站不（bú）住腳，車間工人卻不知道該幹些什麽，更別提車間的安全生產衛生管理了。我們可以上（shàng）述兩位廠長的處境來對照一下自己，身為管理者，你是事必躬親，讓自己處（chù）處不（bú）得閑？還（hái）是授權他（tā）人，讓其他人（rén）忙起來？我想，大多數管理者都會選擇後者。不過選擇歸選擇，實（shí）際情況卻是，很（hěn）多的管理者（zhě）都屬於讓自己閑不下來的那種。
為什麽現實中的大部分管理者都是那種“四處救火”型的呢？一個最根本（běn）的原因：不放權（quán）。而放權卻是一個合格的（de）管理（lǐ）者通常要做，也是（shì）必須要做的一件事情。然而，現實中，大多管理者都通常不願意放權，或者根本就不會放（fàng）權（quán）。
不願意放權（quán）的管理者無非就是兩種心態，一是擔心下屬做不好，二是擔心下屬會篡權。無論（lùn）該管理者是兩（liǎng）種心態的哪（nǎ）種心態，他都不是一個合格的管理者。不願放權是（shì）因擔（dān）心下屬會篡權的人我們這（zhè）裏（lǐ）就不多說了。如果是（shì）擔心下屬做不好不願（yuàn）意放權，那也隻能說明這（zhè）個管理者（zhě）所轄團（tuán）隊內的“傳幫帶”沒（méi）有做好。
任何一個人（rén）都不是生而知之者，新人加入團隊，或者是（shì）接受一個新的任務，都必須有“老人”而且不能是隨便挑的“老人”，對新人進行傳幫帶，對新任務加以（yǐ）指導（dǎo）、並進行監（jiān）督和考核。隻有如此，新人才能（néng）盡快的融入團隊，新任務才能按要求完成；隻有（yǒu）如此，這（zhè）個團隊才有生命力和競爭力。因此，即使管理者擔心下屬做不好而不願意放（fàng）權，也是因為管理者沒有（yǒu）遠見、計（jì）劃能（néng）力和組織能力不足造成的，歸（guī）根結底，這樣的管（guǎn）理者不合格。
我們再（zài）談一下不（bú）會放（fàng）權，有（yǒu）部分管理者並（bìng）不是很了解為什麽要放權，他們根本不（bú）知道怎麽放權，具體如何放權，權力要放多大？等（děng）等。這些要做（zuò）出回答，是需要根據工作內容和實際情況來確定，但（dàn）無論怎樣，放權必須遵守的原則是“責、權、利（lì）相匹配”。舉例（lì）來說，你想杜絕從門口夾帶公（gōng）司財物出門的現象，你就要給門衛公示放權：任何人出入（rù）門衛都有權檢查，對不接受檢查的開除處理，門衛做不好的開除門衛。而如果你想讓門衛去監督檢查人員遲到的現象，隻有前述的放權的話，門（mén）衛（wèi）是做不好的（de）。
輕舞（wǔ）輕唱有話說：作（zuò）為（wéi）管理者，如果是事必躬親才能把事幹好，那他就不是一個管理者，充其量隻能算一個專家。因此管理者必須要明白自己的主要職責：讓（ràng）人人有事（shì）做，事事有人做。要做到這（zhè）一點，管理者就不能（néng）從（cóng）早忙到晚，“四處救火”。要讓（ràng）自己“閑”下來，去分析“起火”的原因（yīn）；去心疼工（gōng）錢，不能讓（ràng）人閑著沒事幹；去查缺補漏，不能讓事（shì）沒人幹；去檢查督導，不能讓事沒幹好。
一個合格的管理者（zhě）絕對不能是自（zì）己（jǐ）在團隊中遙遙領先、健步如飛，其他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的管理者要麽是屍位素餐，部（bù）門工作擅離職守；要麽是自己忙的焦頭爛額，部門工作卻收效甚微（wēi），甚（shèn）至毫（háo）無成效（xiào）。故：一個（gè）合格的（de）管理者必須是一個敢於擔當的（de）人；一個合格（gé）的管理者必須是一個有團隊意識的人；一個合格的管理者必須是一個溝通能力強的人。
管理者要時刻記著：沒有完美（měi）的個人，隻有完美（měi）的團隊。管理者業績的具體呈現是團（tuán）隊成員的綜合表現。一個好漢三個幫，想要漂亮的完成任務，特別是團隊任務，就必須要充分調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做（zuò）到這些，管理者就要讓自己（jǐ）有“閑”下（xià）來去“胡思亂想”的（de）時間，就要管理者懂得放權、善於放權，同時要因人放權，知人善用。——輕舞輕唱
最後，必須提醒所有管理（lǐ）者的是：第一，放權不放（fàng）責，放權之（zhī）後要有監管，同（tóng）時要對工作結果負責任；第二，想要（yào）戰（zhàn）勝“神對手”，就要剔除“豬隊友”。 
